Tobias Hieb. Tech-Unternehmer.
Schwerpunkte
Unternehmen aufbauen
Von der Idee zum operativen Geschäft
Ich baue Unternehmen vollständig auf: Marktchance prüfen, Produkt schärfen, Team zusammenstellen und das operative Modell verankern. Zwanzig Jahre Praxis haben mir ein belastbares Vorgehen für die frühe Phase gegeben – und das Urteilsvermögen, zu erkennen, welche Schritte ein konkretes Vorhaben tatsächlich braucht.
Produkt & Design
Software, die Menschen wirklich nutzen wollen
Gutes Produkt verschwindet in der Arbeit, die es unterstützt. Ich führe Produkt und Design mit einem klaren Anspruch: weniger Funktionen, klarere Abläufe, schnellere Ergebnisse. Ziel ist Software, bei der der nächste Schritt selbsterklärend ist – und die Nutzer sie deshalb täglich öffnen, ohne darüber nachzudenken.
Marke & Identität
Positionierung, die mit dem Wachstum trägt
Eine Marke ist ein Versprechen, das mit jeder Interaktion an Wert gewinnt. Ich arbeite an der Substanz dahinter: Positionierung, Narrativ, visuelles System und die Standards, die alles über ein wachsendes Unternehmen hinweg konsistent halten. Sauber gemacht ist Marke einer der wenigen langfristig verteidigbaren Vorteile in Software.
Digitales Marketing
Distribution als System, nicht als Kampagne
Zwei Jahrzehnte in SEO, Paid Media, Content und Lifecycle haben mich eines gelehrt: Die Kanäle wechseln, die Disziplin bleibt. Ich baue Marketing als System auf – messbar, wiederholbar und am Umsatz ausgerichtet – damit Wachstum aus konsequenter Arbeit entsteht und nicht aus einzelnen Kampagnen.
Skalierung & Operations
Wachsen, ohne den Faden zu verlieren
Skalierung legt jede Abkürzung offen, die ein Unternehmen genommen hat. Ich entwerfe das operative Modell – Infrastruktur, Prozesse, Hiring, Governance – so, dass das Geschäft sich um ein Mehrfaches vergrößern kann, ohne dass Qualität, Kultur oder Unit Economics leiden. Tragfähige Skalierung, nicht nur schnelle.
